近期,交運物流分公司積極響應(yīng)公司號召,堅持以安全保發(fā)展、向管理要效益的宗旨,不斷深化經(jīng)營管理,開展了“安全生產(chǎn)保發(fā)展、節(jié)能降耗促增效”活動。
活動中,物流分公司準(zhǔn)確把握市場需求,不斷提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,圍繞節(jié)能降耗、增加效益,制訂了綜合管理工作方案,根據(jù)運營實際,對車輛調(diào)度、物質(zhì)分撥等環(huán)節(jié)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及流程進行了優(yōu)化。在具體工作中,分公司組織人員力量在對車輛實施集中管理、統(tǒng)一調(diào)度的基礎(chǔ)上,實行了專人專車和行車日志制度,進一步明確了駕駛員在安全運營、車輛維護職責(zé)內(nèi)容及油料消耗標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化了執(zhí)行辦法和獎懲制度。同時,不斷加大對駕駛員的教育管理,對“安全生產(chǎn)保發(fā)展、節(jié)能降耗促增效”活動進行了動員和安排,努力讓節(jié)能降耗融入到每項工作中。通過各項措施的落實,全員安全發(fā)展的意識不斷增強,油料消耗、非生產(chǎn)性開支顯著降低,取得了實實在在的效果,進一步提升了服務(wù)競爭能力。