10月7日上午,滕州市交運公司重點工作分線實施工作會議在公司二樓會議室召開,公司班子成員、各單位及處室主要負責人、主管會計等參加會議。
會議要求,結(jié)合當前近一時期公司發(fā)展目標,對18項重點工作進行鋪排調(diào)度,要求各項目牽頭人、責任人以更加昂揚的斗志和更加飽滿的熱情謀劃和實施好各項重點工作。
會議強調(diào),圍繞18項重點工作,要提升思想站位、切實履職盡責,緊盯目標任務(wù),細化工作舉措,確保各項工作落地落實;要聚焦重點,瞄準難點、堵點,集中力量,創(chuàng)新舉措,提標提質(zhì),為高質(zhì)量完成任務(wù)目標打下堅實基礎(chǔ);要建立健全機制,不斷深化創(chuàng)新,提速提效完成各項工作任務(wù);要層層壓實責任,強化單位、處室之間協(xié)調(diào)聯(lián)動,在求真務(wù)實、強化監(jiān)督上下功夫,求真求實求準做好重點工作推進,同時堅決守住安全生產(chǎn)、疫情防控等紅線,穩(wěn)步推動企業(yè)發(fā)展再上新臺階。
會上還宣讀了公司《安全生產(chǎn)責任考核與獎懲辦法(試行)》,目的為強化公司安全生產(chǎn),落實安全生產(chǎn)責任,保障“二十大”期間公司的生產(chǎn)安全穩(wěn)定和疫情防控工作,營造公司長期穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境?!掇k法》自發(fā)布之日起執(zhí)行。